2018年，一建公司划归南昌国资产业经营集团有限公司（下称产业集团）管理。针对沉疴积弊，产业集团对一建公司“抽丝剥茧”、综合治理、精准施策，采取“止血、输血、造血”三步并进组合策略，给予债权清理、债务解困、资金支持、项目倾斜、政策协调等全方位、无盲区对口帮扶后，一建公司解决了许多长期想解决而没有条件解决的问题，办成了许多想办而没法办成的大事，员工士气为之大振，企业面貌焕然一新。

产业集团高站位强落实，保障职工切身利益，主动担当作为，有力统筹指导，提供资金支持。一建公司积极采取对外追偿、代持债权、代偿集资、法律仲裁、个案协商等措施，同步对集资户晓之以法理，动之以真情，有效扭转了集资户大量信访的局面，最终妥善处置了3亿元内部集资纠纷，成功化解了存在已久的深层次矛盾，保障了企业运营，维护了社会稳定。

清欠工作小组对近5亿元债权全面梳理，综合运用法律诉讼、定点追讨、分拆分段分期归还等措施予以处置，已取得明显的进展。如莲花广福公司股权已得到有效监控；位于高新区5300平米、估值1亿元的厂房资产，省高院已判决一建公司为共有产权人，目前已进入法律执行程序。到2019年6月底，一建公司通过法院判决追偿债权本息4.1亿元，已执行到位1.2亿元。

根据债务的轻重缓急，清欠工作小组对债务认真梳理分类；选聘专业律师团队为债务诉讼案件提供综合法律服务，并协助修订公司管理制度、合同版本、相关协议，为企业规避债务风险发挥了积极作用。针对债务被告案件，一建公司相关人员与律师团队密切配合，沉着应对，已计减损1.1亿元。随着债务偿还的有序推进，一建公司的企业形象正逐步得到恢复。

自2018年7月划转隶属关系起至2019年9月，产业集团借给一建公司本金累计近5亿元，有效缓解了巨大的资金缺口，挽狂澜于即倒，扶大厦之将倾。

“久旱逢甘霖”。在产业集团的统筹运作下，一建公司顺利承揽到江西城泰投资有限公司开发的0728项目，总开发面积18万平米，合同金额4.2亿元，已于2019年8月开工建设。一建公司将以0728项目为起点，倾力打造品牌工程。围绕项目管理为中心，建立高效办事流程；优化经营模式，扩大自营比例；以考核经济指标为主的责任承包方式，将企业经营、个人事业和职工收入紧密结合，引导职工与企业同呼吸、共命运。

产业集团高位推动，一建公司竭力探索如何高质量用好现有存量资源，破解现阶段发展遇到的瓶颈难题，尽快恢复一建公司的自我造血功能，“短、平、快”推动一建公司走出困境。

一建公司位于竹山路约102亩土地，2011年湾里区政府原已同意转为商住用地挂牌出让，后因旧城改造等种种原因迟迟未得到落实。一建公司在产业集团的统筹协调下，以自我造血和恢复经营为核心诉求，积极与政府有关部门沟通，力争早日将竹山路102亩土地变性挂牌、出让金返还，以解决企业历史遗留问题和日益严峻的职工民生问题。

一建公司桃花路400号地块21亩土地，因无项目无资金，虽居于繁华闹市，仍待字闺中良久。产业集团“穿针引线”引入华润万家，一建公司与集团所属的隆和地产公司共同筹划，以商业地产概念联合开发，筹建华润+住宅 “商住组合体”。既可为一建公司回报亟需的现金流，又可为华润万家提供位置优越的商业承载体，还可为西湖区带来源源不断的税收，一举数得，三方共赢，“点土成金”。

一建公司旗下面积9200平米、门面110间的山东邹城新都会商铺，原出租率仅有30%。产业集团要求采取果断措施，一建公司以原委托运营公司承担所有损失为前提，择优选择了新的运营公司合作经营。目前门面出租率已达到60%，一建公司已收到2019年部分租金130万元，有效盘活了该处资产。