11月2日，公司召开办公会议，重点讨论和研究部门机构改革和调整设置等问题。会议认为：根据近年来公司管理运行的情况，虽然工作效率比过去略有提高，但是，从总体运行的状况来看，部门工作效能还是低下，运转协调性差，普遍存在着数据不清，线条和内部控制管理不到位等问题，责、权、利没有真正得到贯彻落实，存在着人浮于事和懒、慵、散等大窝饭现象。长此以往势必严重制约企业经济发展。因此，机构的改革和设置调整势在必行。 

会议强调：通过机构改革和设置的调整，切实解决思想观念上、工作机制上、办事方式方法上存在的突出问题，进一步整合人力资源和规范工作程序，减少流程环节，杜绝管理盲点，堵住工作漏洞；进一步理顺部门之间的职责和运转协调关系；进一步明确部门职能配置和岗位职责，以提高办事能力和工作绩效为目的，达到企业内部管理规范化、信息化、程序化、线条化、表格化和现代化的要求，使每一项工作真正责任落实到人，为公司今后在决策方面提供快捷、明确和准确的数据依据。

会议要求：为了保证顺利推进公司适时机构改革和设置的调整，要求各部门领导干部做到：(一)坚守岗位，忠于职守，不得因机构改革中自己所在的部门可能合并或撤销，就等待观望，不积极主动开展工作。(二)在机构改革中，要正确对待机构的合并、撤销和人事的变动，个人坚决服从组织决定。(三) 各部门要按照会议的部署，尽快制定部门职能和岗位职责；制定部门工作制定动态化表格管理和流程；制定对拟成立的专业工作部门提出具体的职责要求。