7月13日下午，公司召开专题会议，学习和传达市国资委召开的关于“全力支持南昌发展、打造核心增长极”动员大会精神，并结合我司经营、生产等工作实际，对下半年乃至今后较长一段时间的工作思路、奋斗目标等进行了认真研究和部署。

会议首先由总经理姜云鹏传达了市国资委召开的关于“全力支持南昌发展、打造核心增长极”动员大会的有关会议精神，并结合当前工作实际，对下半年主要工作进行了部署。

会议指出，今年上半年，公司上下齐心协力围绕企业经济发展这一中心，按照“一个主线、二个提升、三个到位、三大突破和十六字工作方针”的目标，加快经济发展方式的转变，在压力中、在挑战中、在机遇中，积极作为、有所作为、有效作为，通过辛勤的努力，达到了开局良好目的。我们的凝聚力正在聚集，管理力度正在加强，以经营、生产、防控相结合三大管理体系正在形成，向上的苗头逐步显现，发展的势头正在形成，也就是说：我们的未来大有奔头。

会议要求，下半年我们要按照既定的方针鏖战中盘，进一步转变思想观念、开拓创新，充分把握南昌打造核心增长极这一机遇，以身无旁贷的责任和心无旁骛、只争朝夕的精神，坚定信心、凝心聚力、敢于担当、攻坚克难，立足主业驱动、投资拉动和资产经营推动立体式发展模式，促进企业经济稳步发展，达到圆满收关的结果，努力成为南昌打造核心增长极建筑行业中的生力军。

近期工作重点：一、进一步强化经营管理，加大承揽自营业务的力度，完善经营决策程序，努力完成宜丰物华综合大市场项目的投资和建设；山东邹城市房屋开发项目的启动；跟踪承揽华南城二期项目工程和筹建一建大厦等工作目标。二、做大资产平台，聚焦资源整合，挖掘资源潜力，提升竞争能力。三、强化项目、合同、财务等管理，进一步规避和防范经营纠纷中的法律风险。四、积极推进企业分步改制，达到减负增效的目的。五、进一步加强人力资源管理，坚持“唯才是举”和培养、引进并重的原则，实现人才资源的优化配置，为企业可持续发展提供支撑。六、努力营造良好发展环境，对外积极加强横向沟通和联系，树立一建形象，对内倡导健康、向上和谐的企业文化，内强素质，坚持公平、公正、公开的执政理念，凝心聚力地向我们奋斗的目标迈进。