三，进一步加强工程项目管理，重制度、重细节、重质量、重安全、重科技、重效率，从管理体制、制度创新和品牌建设上抓好落实，以赢得效益和市场，从而树立企业形象。同时，注重加强项目管理过程中的风险控制，要求职能部门对在建项目定期或不定期进行动态跟踪检查，及时发现和解决问题，切实降低企业的风险。

四、不断加强合同管理，一方面通过对合同签订的把关，完善法律条款，做到防范“关口前移”，不断提高法律意识，规避经营风险；另一方面，对当前发生的官司，要及时按照办公会议的精神，加大加紧解决和办理的力度；再一方面，各分管领导、分公司负责人要高度重视，进一步梳理历史遗留和存在的问题并及时向法务部申报，提出解决的具体办法，以达到防范经济纠纷和解决问题的目的。 

五、在完善体制、机制上下功夫。进一步推进企业改革，按照产权清晰的要求加快现代企业制度的建设，构建科学的法人治理结构。同时，加强人事制度的管理，人才的培训和聘用、机关人员定岗、定编等工作，为转变发展方式、推进企业可持续发展，提供体制性、机制性保障。

六、进一步盘活资源，通过对公司现有房产、土地等资源的拍卖变现和与金融机构的合作，不断壮大资金总量，做实资产经营公司。同时，全力做好桃花路土地开发和一建大厦的筹建工作，为公司的长远发展奠定基础。